本年以来，项目机械复苏的势头强劲。作为项目机械行业龙头，三一重工面对成长机缘。公司总裁向文波暗示，将进一步加年夜智能打造的研究以及投入，经由过程转型进级，实现企业的再造以及成长。将来，三一将苦守项目机械主业，深耕数字化、国际化、多元化等范畴，制造中国打造的世界品牌。

智能化助财产进级

作为首批入选中国智能打造试点树模工程的项目机械企业，三一重工率先完成智能打造转型，成为中国打造业企业转型进级的标杆。

三一SY215挖掘机的数字化施工体系日前完成研发，操作手只需查看驾驶室的10寸触摸屏，就能够及时相识铲斗坐标以及挖填量，并按照信息节制挖掘机的动作。

鞭策互联网、年夜数据、人工智能以及实体经济深度交融，培育新增加点、造成新动能，是十九年夜陈诉提出的要求。从2009年最先，三一便引进了周全数字化观点。颠末五年多的成长，三一已经造成体系的数字化工场计划解决方案及产物。今朝，三一正致力在为机械加工、焊接数字化车间提供解决方案，踊跃推进车间物联网体系运用，研发合用在离散打造业的三维出产监控解决方案。三一数字化工场技能今朝已经于集团十多个营业单元获得运用。

三一重工总裁办主任陈静暗示，于三一长沙的智能化厂房，配件经由过程主动化产线，能主动运转到每个出产工位，装置线只要少许员工，效率很是高。65名事情职员可实现140台呆板人同时动工；车间的每一一条出产线可以同时混装30多种差别型号的机械装备，能支撑100亿元产值，做到1小时下线一台泵车，几分钟下线一台挖掘机。

经由过程自立研发，三一集团研制出了运用在项目机械设备中的传感、节制、显示、驱动全系列的焦点部件，造成了具备彻底自立常识产权的财产链。

依托研发与立异，三一的产物品质与品牌影响力与日俱增。今朝，三一的混凝土机于海内国际都做到了市场第一，可谓世界第一品牌。于与国际品牌的竞争中，三一展示出了自傲，拿挖掘机来讲，于海内市场上，与卡特、小松等老牌挖掘机产物比拟，三一同类产物的售价半斤八两。

税前利润无望重回高点

一天发卖挖掘机80多台、混凝土搅拌车20多台——本年以来，三一重要类型项目机械发卖数据非分特别亮眼。

笔者以采办挖掘机为名，拨打了三一挖掘机发卖商的德律风。重庆一名发卖职员暗示，本年三一挖掘机发卖环境很好，去年公司另有租赁营业，本年已经经没有了。“卖都不敷卖，哪另有租的。”该发卖职����Ϸapp员暗示，去年的100多台二手挖掘机本年也都卖完。假如此刻买的话，出格脱销的紧缺型号，要等十天半月。河北的一名发卖职员也暗示，本年该地发卖环境出格好，纵然本年炎天的传统淡季，销量也不淡。

于项目机械行业遍及回暖的配景下，三一的事迹一样出众。本年11月，三一挖掘机销量为3099台，市场份额为22.42%；本年1-11月，累计发卖挖掘机27746台，同比增加120.05%。三一挖掘机海内市场持续七年连任销量冠军。

本年前三季度，三一实现归属在上市公司股东的净利润18亿元，同比增加932.6%；业务支出281.6亿元，同比增加70.8%。尤为惹人存眷的是，危害正于出清。公司前三季度谋划勾当孕育发生的现金流量净额为68.8亿元。这个数据跨越了公司汗青上谋划性现金流量最佳的年份2010年，昔时的谋划性现金流量净额为67.49亿元。此外，三一重工前三季度累计削减了近百亿元的是非期告贷，今朝是非期欠债合计仅85.87亿元。

三一的高管遍及对于项目机械行业将来的增加很乐不雅，以为行业将连结较不变的增加。

陈静暗示，此刻的三一谋划越发康健，盈利威力更强，具有更强地捉住外部时机的威力，将来三年增加可期，税前利润无望重回前几年的高点。

三一四川汽车公司总司理张克军暗示，仅上半年该分公司搅拌车就卖了约5000台，效益很是好。对于在下半年的市场，张克军依然自傲，估计可实现营收35亿元的“小方针”。

汗青财政数据显示，2011年，三一的利润总额曾经高达107.92亿元。

转型助力“企业再造”

只管当前项目机械行业增加强劲，但向文波暗示，三一不会再走年夜幅扩张产能的老路。

“我以为高增加不会始终连续，市场已经经成长到了新阶段。”向文波指出，“项目机械行业将来仍值患上期待，项目机械行业最艰巨的期间已经颠末去。趁势而为，三一将迎来‘有含金量’的一轮增加。”

于上一轮项目机械的发作期，各家主机打造企业都于鼎力大举扩张。随后行业寒冬蓦地到临，始在2012年的这一轮行业低谷延续了五年，一些企业被裁减出局。业内子士暗示，2011年，挖掘机企业100多家，此刻只要20多家。与2011年比拟，2016年的行业范围只要2011年的30%。

由于此前激进的扩张，叠加行业低谷，三一也支付了伟大的价钱。公司的利润总额由2011年的逾百亿元骤降至2015年时的1.2亿元。

当前危害的出清，令三一如释重负。陈静暗示，“此刻咱们的危害很小，库存基本消化完成，包孕代办署理商手里的。”

于这几年的行业调解期，三一扎扎实实举行转型。

向文波暗示，三一对峙以危害节制为主的转型，比任什么时候候更存眷市场危害、存眷谋划品质。这也是公司前三季度净利润同比增加932%，现金流同比增加238%的重要缘故原由。

陈静称，“咱们的转型重要是内部财产进级、治理进级等，不会抛却项目机械主业。”

危害节制方面，从2012年最先，三一周全调解政策，年夜幅提高项目机械的首付比例，本年的平均首付到达50%，客户资信事情不停扎实。

成本用度节制方面，三项用度率与2011年比拟降低逾50%。

同时，海外市场开拓成效显著。向文波暗示，已往几年，三一的海外发卖年均增加跨越25%，海外发卖占比跨越35%。

将来公司40%-50%的海外营业占比可期。纵然是于美国高端市场，三一的挖掘机销量也很好，拥有了较强的品牌职位地方，站稳了脚根。于“一带一起”沿线，公司营业倏地增加。三一于印度的工场年发卖额达十几亿元，已经实现本土化出产。

向文波暗示，颠末这几年的调解，三一的行业职位地方不停增强，市场份额不停增长。从2016年三季度最先，三一的挖掘机、起重机、桩工机械、混凝土机械销量呈现年夜幅增加。新营业以及国际化都带来了新的利润增加点。于苦守壮年夜项目机械主业的同时，三一还进入了新能源、室第财产化以及金融安全等范畴，开发了兵工、消防、环保、运输（重卡）等新产物。

“将对峙以相干财产为标的目的的财产转型，连续深切发力兵工、消防、修建工业化、互联网金融等设备打造相干的营业范畴，并成为这些范畴的龙头。”向文波暗示。