自2009年最先，山东临工连续奉行精益出产体式格局，建立精益出产（LPS）推进委员会以及专职推进机构，卖力计划、尺度导入、指标筹谋以及评估革新；制订了2010-2021年的中持久成长计划；LPS系统以团队协作、历程不变、准时化出产、打造质量、连续革新为五项基来源根基则，以22个模块尺度化为引导，经由过程月度例会、季度审核及年度评估确保高效推进。经由过程精益出产的有用实行，山东临工于保险、品质、效率、成本、情况、弹性人力资源等方面周全晋升，装载机妨碍率三年累计降落30%以上。

山东临工熔铸“靠得住”品牌之魂

2012年以来，山东临工聚焦主顾需求，明确品质方针，强化历程节制，以“靠得住”品牌理念为根蒂根基，以历程运营为主线，深切保举全员、全历程、全方位、全品质特征的周全品质治理。

“由咱们的总司理文德刚间接带头以及相干部分卖力人构成公司品质治理委员会，作为品质治理的最高决议计划以及协调机构，实时倏地地解决市场反馈回来的问题；同时以装载机、挖掘机、零部件这三个事业部为依托，咱们还成立了下层品质治理带领小组，卖力品质治理的运转实行；于班组以及下层员工的层面，经由过程成立QC小组、运用QRPS（倏地品质问题解决）东����Ϸapp西等推进下层品质革新。”品质治理部部长郝国强论述了甚么是临工的周全品质治理。

山东临工品质治理部部长郝国强论述周全品质治理

“从产物的筹谋阶段，到出产现场的职员与装备等，整个步调都要贯彻‘零缺陷’的理念，包管每一一步都是准确的，做好防呆防错，防止问题发生的可能性。”临工品质治理部部长郝国强先容说。

临工应用立异的运营理念治理出产以及品质，推进精益出产，实现了出产、品质运营治理的三年夜倾覆：

其一，倾覆传统出产治理模式，成立品质效益型运营治理系统。周全奉行运营治理“一岗双责”等轨制，将出产义务与品质义务并轨，从体系体例上包管了出产历程就是品质节制历程，完全解决了出产与品质“并轨双行、彼此扯皮”的治理问题。

其二，倾覆“多劳多患上”薪酬分配模式，成立“品质为先”的分配查核体系体例。于对于薪酬模式举行的厘革中，品质查核的比庞大年夜增长。此中最富有成效的一项立异，是成立了记分式品质档案治理轨制。

其三，倾覆“容错率”品质查核指标，实施“零缺陷”品质节制模式。根据“包管把每一一项事情的每个步调都做准确”的理念，于人、机、料、法、环等各环节的节制上，充实阐扬企业治理体系SAP、精益出产体系LPS、准时化出产JIT等治理东西的作用，充实运用焊接主动化、装置主动化、物流主动化等信息化、智能化结果，全程按“零缺陷”理念举行治理，年夜年夜提高了打造历程的不变以及品质的一致性。

山东临工车间出产流水线

建立四十五年来，山东临工始终将品质作为企业生命线，专一项目机械，对峙深耕细作，连续立异晋升，起劲做专做强，产物品质以及治理程度慢慢晋升，取患了令行业注目的骄人事迹。

此后临工将继承以“建百年临工”为方针，坚定“专一3+1产物线，实现产物集群化、技能现代化、治理科学化、市场国际化”的成长战略，承袭“效率至上、科技领先”的成长理念，踊跃践行“靠得住承载重托”，连续实行品质治理系统以及卓着绩效治理，沿着“立异驱动、集约成长”之路，周全转换新旧动能，为处所以及行业的成长，为中国打造抢占全世界新一轮财产竞争制高点夯实基底！