它被誉为立异驱动“二次创业”阶段企业的“鞍钢宪法”；

它“孕育”在经济成长常常态下；

它让一家老牌企业“人人有立异威力，事事有立异空间”；

2014年，它新声初啼，成为“万众立异”的范例；

于它的驱动下，这家企业的技能改造工程实现了几何级增加：33项、350项、1624项……

它就是山东临工项目机械有限公司立异驱动战略的新引擎——“一全二创三联合”立异治理模式。

萌蘖之势

一全二创三联合。

这固然不是一句蜃楼海市式的标语，而是实其实于地植根在立异实践。

早于2009年，董事长王志中就提出了“效率至上，科技领先”成长理念，并制订了相干办法加以落实。

临工前后开展了以“效率晋升”、“技改晋升”、“品质晋升”、“预算治理晋升”等主题勾当，员工的立异实践逐渐富厚。

随后，中国经济成长进入新常态，于这个阶段，经济布局不停优化进级，经济成长从因素驱动、投资驱动转向立异驱动。

熟悉新常态、顺应新常态、引领新常态，不只是对于整个国度的要求，更是对于国度中每一一分子提出了应战。

山东临工周全贯彻党的十八年夜以及十八届三中全会、四中全会精力，以强烈的义务担任，引领行业转型进级。

2014年2月24日，“一全二创三联合”立异治理模式第一次被总结提出。

“一全”即全员介入，“二创”即治理立异与技能立异，“三联合”即治理职员、技能职员、出产职员相联合。

可以说，这一模式的提出，恰是针对于其时严重的经济形势以及传统财产的深度高速而提出的，是践行“效率至上，科技领先”的成长理念的乐成实践，是新常态下山东临工立异成长的动力暗码。

原机械工业部副部长陆燕荪（左一）观光临工，盛赞“一全二创三联合”立异治理模式，右一为山东临工董事长王志中

“一全二创三联合”的焦点就是立异，其内在于在“全员介入立异，对峙治理立异与技能立异同步成长，治理职员、技能职员、出产职员三者相联合结合立异”。

王志中夸大：“立异更多需要交融各方气力，治理职员把握进步前辈的理念、信息以及资源，技能职员具有解决问题需要的东西以及要领，一耳目员最轻易感知到问题、提出的问题最能切中关键、更有实效。经由过程阐扬三者上风，做好联合文章，就能扬长避短，到达‘1+1+1 3’的效果，进而阐扬出团队最年夜正能量。”

该模式被王志中董事长提出之后，即作为一个有用的模式于临工周全推广。它年夜年夜加强了山东临工的立异驱动力，促成了品质效益同步增加，使企业加速了转向内在式成长程序。

2014年7月，“一全二创三联合”立异治理模式正式对于外发布。

培育之法

爱因斯坦说，提出一个问题每每比解决一个问题更主要。但实际也告诉咱们，解决一个问题要比提出一个问题坚苦许多。

将一个立异模式酿成企业员工自发的步履，其实不是轻易的事。为了推进“一全二创三联合”模式，山东临工联合自身的现实，提出了“建制、搭台、创气氛”的事情思绪，并自上而下奉行开来。

天下“品质标杆”

健全立异轨制

规范治理，轨制先行。山东临工前后立异发布以及连续修订了《技能改造治理尺度》《技能改造工程奖励治理措施》《OA技能改造平台使用治理平台》等相干轨制、尺度以及流程，慢慢成立并造成了较为成熟的一套完备的技改轨制支撑系统，实现了技改相干轨制从无到有，从有到优的完美以及晋升。

临工推出了年度评选、季度奖励、月度例会、双周质料报告请示、单周现场调理等详细举措以及法则，将各项轨制政策分化细化，帮忙员工将政策理念转化为实践步履。同时，临工还实行了“1511”人材项目、“1236”新进员工见习造就轨制等，连续晋升员工本质，造成了尊敬人材、造就人材的精良气氛。

搭建立异平台

不管对于在个别照旧企业，平台的主要性都不问可知。临工前后搭建了LPS（精益出产治理体式格局）、LWS（岗亭尺度化）、LTS（山东临工技能立异系统）等一系列治理平台，用在调带动工实行技改、改进的踊跃性以及自动性，并为其立异以及研发提供尺度化、规范化的平台支撑，为员工提供立异的平台以及空间；同时，还成立了面向小我私家、工程组、部分等各层级的激励平台，和企业表里典型改良结果、经验同享平台，让员工懂立异、愿立异、会立异。

营建立异气氛

于临工，好的立异气氛不只表现于事情情况的硬件转变，也表现于软情况的营建。硬件方面，于每一个出产车间，临工都设置了Kaizhen Shop（改良超市），配备了切割、焊接、机加工、装置等装备以及东西，和各类改良用质料，利便员工随时举行建造以及实验。软情况上，临工将立异纳入绩效激励，各项“奖励”也细化可行——所有核准、公示的工程，不只挂牌展示，还作为小我私家成就计入档案，作为往后评比进步前辈、查核晋级、评定职称、聘用职务等的依据之一；对于立异工程“只奖不罚”，答应掉误，鼓动勉励斗胆测验考试，勇于立异；经由过程各类情势按期发布立异人物、立异结果，并借助社会媒体的气力广泛流传，晋升员工的自我得到感����Ϸapp。

于如许的情况下，只有你想，只有你敢，一切皆有可能。

勃发之时

王鹏飞冲床主动接料装配，改良前手动翻板将落成件打失，效率低、保险性差；改良后提高工件冲压效率60%，减小保险隐患。

邱峰主动扶引运输车，改良前人工配送或者叉车转运，有污染，成本高；改良后便宜AGV小车主动转运，节能环保，高效。

乔良雨变速箱体主动转运装配，改良前人工吊装上下洗濯机。改良后实现上下洗濯机并至装置线的全历程无人化操作，保险，高效。

…………

山东临工的技能改造工程，从第一年的33项，到第二年的350项，再到第三年的1624项，实现了几何级增加。

仅于2014年，临工就有11项新产物结果经由过程了省级鉴定验收，LG6135E等8款挖掘机的机能更是到达了国际进步前辈程度，F系列装载机、VRT200变速箱、A508驱动桥的机能也到达海内领先。

邱峰领导团队研发的越野AGV

同时，经由过程立异勾当的开展，临工涌现了一批认识机、电、液、节制等技能的技能改造能手，成为临工技能改造的不息源泉。

几年间，立异已经然深切临工人的心田，成为一种习气。不管下层照旧高层，不管出产照旧治理职员，他们习气了自动介入技能改造，习气了哄骗脑筋风暴等模式觉察改造工程，习气了自组技能改造团队，协同攻关解决难题。

而于立异治理模式的鞭策下，临工人的立异也于慢慢进级。从被动立异，到自动立异；从纯真的技能职员立异，到技能职员与下层职员、治理职员的协同立异；从个体出产环节的立异，到逐渐笼罩整个出产范畴的立异；从纯真的技能立异，到技能立异与治理立异并举……真正做到了“人人有立异威力，事事有立异空间”。

将来之冀

“酒喷鼻不怕小路深”，几年的磨砺中，“一全二创三联合”治理模式慢慢获得了各级带领、行业以及社会的存眷以及承认。

2014年5月，原中共中心政治局常委、中纪委书记王岐山同道到山东临工考查，于具体听取了公司开展“一全二创三联合”勾当的报告请示后，对于山东临工鼓动勉励全员立异、连续鼎新的做法赐与了充实必定。王岐山指出，人材以及技能立异是企业的焦点竞争力，必需尊敬员工的创始精力，调带动工立异踊跃性，经由过程对峙不懈的起劲，使咱们的技能程度以及治理程度不停提高。

山东临工总司理文德刚（右）伴随原机械工业部副部长沈烈初（中）观光临工

原机械工业副部长、机械行业资深专家沈烈初特地对于临工举行了考查，对于“一全二创三联合”带来的结果“久久不克不及健忘”，他亲自给《中国工业报》撰文点评并推介。他写道：“这是鼎新开放时代新形势下‘鞍钢宪法’进级版”，是“调动全体企业职工踊跃性、带有战略性的好要领，是万众立异的典型”。2015年6月11日，《中国工业报》全文刊发了沈烈初的文章——《山东临工“一全二创三联合”立异治理模式的摸索与实践》。于他的倡引下，这一模式的影响迅速扩展。

2015年，中国机械工业第34次双代会召开，山东临工总司理助理徐进永于会上先容山东临工“一全二创三联合”立异治理模式。同年，“一全二创三联合”立异治理模式荣获“2015设备中国立异前锋榜”治理立异奖，成为行业治理立异、寻求卓着的标杆。

2017年，由工业以及信息化部科技司主理、中国品质协会以及北京市经济以及信息化委员会结合承办的2017 年第三期品质标杆经验进修交流勾当于北京举办。山东临工《实行“一全二创三联合”治理立异模式的实践》荣列2017 年工业企业品质标杆典型经验榜单。

2017年，由中国企业结合会、中国企业家协会结合举办的天下企业文化年会(2017)于北京召开。山东临工“一全二创三联合”立异治理模式荣获“天下企业文化优异案例”奖。

……

对于在临工来讲，这些赞誉是动力，更是压力。王志中暗示，临工将把“一全二创三联合”模式向供给链以及研发延长，更将于当局部分的引导下，向处所企业周全推广，使这一模式各处着花，结出越发丰硕的果实。

靠得住承载重托，理念引领将来，有担任、敢立异的山东临工势必于中国特点社会主义新时代负担更多的义务与期冀。