于卡特彼勒，立异是驱动咱们不停成长的气力源泉之一。不管是企业的治理者，员工，照旧互助伙伴或者客户，都期待着卡特彼勒于立异范畴不停取患上更高的成绩。

说到立异，卡特彼勒活着界各地的技能研发中央堪称是咱们的立异中枢。然而立异的精力其实不仅局限在专业的人材中。你也许不知道的是，卡特彼勒全世界各个工场以及办公年夜楼里另有着一群“隐形的立异者”—— 那就是咱们的每一一名员工。是他们，让各式各样的设法成为实际，是他们，让立异源在糊口而助力事情。这些“隐形立异者们”为公司、社会带来了甚么呢？他们所带来的是出产效率以及品质的晋升，是成本华侈的削减，更是员工保险和福利保障的优化。

立异气氛

立异的理念离不开引发灵感的气氛。为了创举如许开放而包涵的事情情况，卡特彼勒于全世界规模倡议了一系列勾当以及工程，以引发员工的事情热忱以及创举力。 卡特彼勒（徐州）有限公司就是此中的一员“虎将”。

立异的气氛

2015年卡特彼勒徐州工场最先实行“聪明工场”革新工程。 经由过程一系列的智能治理手腕，有用地削减了资源华侈，提高了产物品质，同时使员工的事情保险与康健获得晋升。仅2015年一年，徐州工场就实行并完成为了27个“聪明工场”工程，经由过程凝结点滴的前进，让员工介入并相识到立异的意思，推进进步前辈治理手腕的同时，创举更高的成绩。

斗胆实践

有气氛、有设法，最主要的必然是付诸步履。于这一方面，卡特彼勒的员工们秉持着“����Ϸapp斗胆假定，警惕求证”的踊跃立场与严谨心态，摸索着事情糊口中的立异实践。

斗胆实践

于卡特彼勒徐州工场旗下的一条装置线上，咱们的员工依附立异的理念改良了自身事情模式：已往，重达一吨的终驱动完成吊装后需要被手动推到下一个工位。而如许的事情天天要反复二十余次，既影响事情效率，也不切合人机项目学道理。为相识决这一问题，徐州工场的员工自立设计了工件“摆渡车”，间接降低了人力功课的强度，年夜年夜提高事情情况的保险水平，更使事情效率年夜幅增加。

简朴的三步走

对于在立异精力的推广，卡特彼勒全世界工场都有着各自的“法门”。而位在美国密西西比州的科林斯再打造部分，从2013年就开启了立异之旅。简朴的三个步调，让立异成为事情糊口的一部门：

理解甚么是立异——经由过程“最好团队日”工程，科林斯再打造部分让员工们踊跃介入勾当，相识立异理念，引发创举力思维的威力。

治理中揭示立异——该部分专门建立了立异工程小组，经由过程各种工程晋升产物的保险性、品质以及出产效率，降低出产成本。2015至2016年短短一年间，科林斯的员工就为卡特彼勒孝敬了11项专利。

以承认鼓动勉励立异——于科林斯，每一一名孝敬了立异点子的员工城市得到一枚胸针，彰显他们的立异威力。恰是经由过程承认与表扬，卡特彼勒踊跃鼓动勉励着员工的不停前进与立异。

卡特彼勒的“隐形立异者”竟​然是他们！

不管是于中国徐州，照旧美国密西西比；不管是专业的科研人材，照旧平凡的一位员工，卡特彼勒的立异脚步从未停下。也恰是如许的开拓精力，鞭策着卡特彼勒不停前行。（本文来自卡特彼勒）