于近来举办的“2017年卡特彼勒投资者日”上，卡特彼勒公司CEO安玻骏（Jim Umpleby）师长教师以及各人分享了卡特彼勒的新战略。该战略于保留了焦点价值不雅外，越发明确了一个方针：用卡特彼勒的解决方案，帮忙咱们的客户构建越发夸姣的世界。

卡特彼勒首席履行官安玻骏谈将来

卡特彼勒想要实现盈利增加，有哪几条要害路子？

经由过程有竞争上风的互助，帮忙咱们的客户取患上更年夜乐成

于制订战略的历程中，咱们从未健忘卡特彼勒90多年来始终于做的工作——帮忙咱们的客户取患上乐成，构建越发夸姣的世界。于此，我想用一句简朴的话向员工、客户、经销商、互助伙伴以及股东再次重申咱们的方针：“用咱们的解决方案，帮忙客户构建越发夸姣的世界。”

为了将名贵的资源优先分配给具利润增加潜力的范畴，周全引入“营运与履行模式”(O E)

作为卡特彼勒的企业战略焦点，“营运与履行模式”（Operating Execution Model，如下简称“O E”）起到战略框架的作用，可用在帮忙咱们发明哪些营业单位创举了价值，哪些营业耗损了企业更多资源。已往一段时间内，卡特彼勒已经经将该模式运用在营业治理，此刻咱们筹算将它延长到企业各个层面，并强化其治理功效，详细将表现于战略制订、资源分配和绩效监测治理几个方面。咱们将经由过程接纳O E来晋升利润率、提高资产哄骗率及扩展产物线（尤为是办事方面），从而鞭策盈利性增加。咱们将遵照O E的引导来分配资源，这将使咱们的投资更为严谨。

增强对于办事的器重与投资力度，包孕数字化威力设置装备摆设以及售后办事

卡特彼勒将增强数字化威力设置装备摆设，����Ϸapp为客户提供更好的售后撑持。今朝已经有50多万台卡特彼勒装备实现了互联，咱们还于加年夜投资力度，指望互联的呆板以及引擎数目获得增加。这不只将有助在卡特彼勒以及咱们的经销商扩展办事规模，并且加强数字化威力将为咱们的客户带来更好的办事，帮忙他们更高产、高效、保险地运营。

咱们以及经销商将继承投资以及改良零部件供给系统，扩展办事笼罩规模，这两点对于在帮忙客户取患上乐成都是至关主要的。咱们还将继承优化线上采办流程，使客户于线采办配件变患上更为轻松简朴。

经由过程扩充产物线，提供适合的产物以及方案，鞭策市场份额增加，并为卡特彼勒以及经销商赚取得当的收益回报

咱们将于现有根蒂根基上，经由过程扩充产物线、提供价格合理的产物息争决方案，从而鞭策市场份额的增加，同时也为卡特彼勒以及咱们的经销商赚取得当的收益回报。为了晋升竞争力，今朝修建业已经经最先引入具备生命周期价值的产物作为产物线的增补。卡特彼勒将提供更多的选择，以便在客户按照本身的需求遴选到合适的产物。

提高公司运营体现：优化构造架构，增强精益出产，实现世界一流的保险以及品质尺度，成立兼具竞争力的、矫捷的成本布局

卡特彼勒举行了构造调解，以更合理的权责分配撑持利润增加。本年初夏，咱们下放了更多决议计划权，让各营业部分拥有更多的自立权。该决议有益在各营业带领者更快地作出决议计划，对于各自的营业增加战略实行拥有更多的节制权，于市场上更具竞争力。卡特彼勒将以矫捷的团队为焦点，并以强无力的治理作为保障。

此外，卡特彼勒也承诺将继承对峙精益出产之路，确保咱们的举动切合卡特彼勒价值尺度，同时致力在缩短出产周期，合理应用运营资金。固然，卡特彼勒也会自始自终地做好保险保障、品质治理及成本节制等基本的事情。

为客户创举价值，经由过程再投资带来利润，为股东带往返报，这些才是权衡卡特彼勒战略乐成的尺度！