11月16日，2017年中国企业跨国投资钻研会将于长沙揭幕。届时，三一重工重起事业部研究本院院长冉隆强将出席，与相干专家论道，共话中国打造的成长与将来。跨投会启幕的前夜，笔者来到位在长沙经济开发区的三一长沙财产园，追求中国打造领军企业顺遂挣脱行业颓势，实现事迹的倏地增加的缘故原由。

跟着“一带一起”设置装备摆设的深切，三一重工的厂房内，也出现一片如火如荼的出产情形。挖机、泵车、起重机等机械装备正于紧锣密鼓地投产中。工人们打起精力，快马加鞭地赶工。这番情景，已往五年间，实在其实不多见。

已往五年，堪称是“中国打造”最坚苦的一段期间。比拟最岑岭，整个行业范围缩水近70%，业内称之为“断崖式”下滑。“一带一起”发起提出几年后，中国的打造业逐渐出现回暖的迹象。作为打造行业的“领头羊”， 三一的事迹报表无疑给整个行业打了一支“高兴剂”。2016年三季度以来，三一的项目机械产物连续复苏。尤为本年以来，受益在“一带一起”、装备更新、基建等要素，三一主营产物发卖额较去年同期年夜幅增加。10月31日，三一重工发布2017年三季报称，公司2017年1-9月实现业务支出281.59亿元，同比增加到达70.8%。

三一重工国际总部总监周万春坦言，企业顺遂走出低谷，此中一个应变计谋是住手依靠单一海内市场，转而拓展国际市场，增强危害抵御威力。于抢滩“一带一起”市场年夜战中，三一迅速于沿线成立较为完美的营销收集。如今的三一，可以说已经经是中国打造企业“走出去”数一数二的代表。

15年开拓海外市场 “一带一起”体现抢眼

提及三一的出海之路，要从2002年算起，到此刻整十五个年龄。三一的国际化大抵履历了三个阶段。第一个阶段从2002年第一台产物出口到2005年，重要为产物出口阶段;第二个阶段从2005年至2009年为建财产链以及研发打造基地阶段;第三阶段从2010年至今，进入全世界本土化阶段。

三一重工于“走出去”的历程，2012年是一个主要拐点。这一年，三一斥重资收购国际混凝土巨头企业德国普茨迈斯特，于全世界项目机械行业惹起伟大惊动，于业内被称为“龙象共舞”的战略结构。恰是这场结构，让三一重工的国际化战略越发详细化以及体系化，其品牌形象的国际化也变患上越发现实。

三一重工的海外结构，与中国“一带一起”的发起不约而合。三一普茨迈斯特于土耳其、比利时、西班牙、俄罗斯有打造工场，而三一重工于海内的新疆、北京、沈阳等地设有财产园，三一重工的结构造成了从东北到远东、西伯利亚、蒙古这条线，就像古时的传统丝绸之路的路径。

不只云云，三一的海上丝绸之路已经初具雏形。今朝，三一重工于上海临港、珠海、湖州等地设有工场，可以利便地包管产物的供给以及货物的周转。

恰是 “一带一起”战略的伟大鞭策，三一的国际化战略患上以倏地实行，他们与中国项目机械施工企业一路“抱团出海”，以“一带一起”为依托，深耕沿线市场，使国际化邦畿愈来愈年夜，国际化程度愈来愈高。

2015年，三一实现超过成长，海外发卖冲破百亿元。2016年，海外发卖领跑行业，各项指标实现翻番。本年上半年，三一国际营业稳步推进，实现国际发卖支出57.99亿元，同比增加25.9%，领跑行业。同时，于国度信息中央初次评比的《“一带一起”企业影响力50强榜单》中，三一成为独一上榜的项目机械企业。今朝，三一营业笼罩全世界150多个国度，拥有50余家海外分公司，于迪拜塔、中老(中国-老挝)铁路、里约奥运场馆、印度帝国年夜厦、埃塞阿达玛风场等一多量庞大国际项目，随处可见三一装备的身影。

严把品质关 实现抱团出海

2014年7月23日，时任四川省委副书记、省长杜家毫视察三一新疆财产园，嘱托三一：“要成为‘一带一起’的领军企业，于重点国度做出样板来。”

怎样才气不负重托，完成把三一制造成“一带一起”的领军企业的任务?于三一集团内部，对于此有着高度一致的观念，那即是“靠品质取胜”。三一重工董事长梁稳根说：“咱们要用极高的����Ϸapp产物质量以及办事，去转变中国产物的世界形象，而且把中国的打造酿成中国创举。”

谈及三一重工今朝于海外市场的全世界竞争力，三一集团董事、高级副总裁段年夜为于接管其他媒体的采访时也暗示，三一于开拓国际市场的历程中一直将“工匠精力”贯串此中。段年夜为夸大，他小我私家理解的“工匠精力”，一个是立异、一个是品质意识，总的来说就是要不断改进。

于“走出去”的历程中，不免会碰到对于“中国打造”质量的低估。周万春曾经提到，“一带一起”沿线不少国度以及地域，本地精英阶级接管的是泰西教诲，更认同泰西品牌。

面临这种不成防止的质疑，三一于最初期施行国际化推广时，起首经由过程产物租赁来推广品牌。当海外客户于不相识三一品牌的时辰，先将产物租给他们体验，等客户感觉靠得住的时辰，就会树立对于‘中国打造’的决定信念，这也是一个按部就班的历程。

除了了严把品质关，抱团出海也是三一重工乐成拓展海外市场的另外一主要缘故原由。周万春说，企业于国际化历程仅仅依赖单打独斗是很坚苦的，需要更好地抱团出海或者借船出海，依赖国度政策更好地实现企业国际化。

不负重托，扛起“中国打造”出海年夜旗

据国务院成长研究中央的一份研究陈诉估算，2016—2020年“一带一起”沿线国度根蒂根基举措措施合意投资需求于10.6万亿美元以上。鉴在此，于业内看来，修建项目机械行业作为根蒂根基举措措施设置装备摆设的中坚气力，势必成为“一带一起”设置装备摆设年夜潮中“中国打造”交战海外的排头兵。

于这轮成长海潮中，三一重事情为“中国打造”的第一方阵，制订了与沿线国度的经济成长，与国度的久远战略相联合的整体方针：以设备打造为焦点，实现产能进级;以新能源开发为抓手，追求庞大冲破;以湘企联动为落脚点，实现互助双赢。

与此同时，三一还设定了企业“11123”五年谋划方针。即到2022年：实现100亿美元海外发卖额，此中60%来自“一带一起”国度;于“一带一起”相干国度新建10家工场或者研发中央;于10个以上“一带一起”重点国度成为首屈一指品牌;于“一带一起”沿线国度介入200个以上庞大工程或者标记性项目设置装备摆设;与涵括四川优异企业、“一带一起”国度或者省州级当局于内的30家单元开展战略互助。

“接下来，咱们会紧跟十九年夜陈诉中提出的‘要以一带一起设置装备摆设为重点，增强立异威力开放互助’的成长理念，掌握契机，于有潜力的国度加年夜资源、包孕人力、代办署理商等资源的结构。”对于在三一重工国际化的将来，三一的治理层暗示布满决定信念。