品质是企业的生命。建立四十五年来，山东临工一直致力在产物质量的立异以及晋升，实力制造了中国装载机“第一品牌”，冲破了单一产物线，造成“装挖路运平”五年夜系列，成为可以或许为客户提供全套项目机械解决方案的企业，紧紧树立起行业领先职位地方。

精益出产以及品质领先，从源头最先

山东临工对峙“靠得住高效 行业范例，质量价值 客户首选”的品质目标，成立了完美的品质包管系统。

1996年，山东临工最先贯标举行ISO9001的品质治理系统的认证勾当。自2006年导入卓着绩效治理模式以来，公司于产物研发、品质晋升、精益出产、渠道设置装备摆设、办事改良、品牌文化设置装备摆设等方面做了年夜量行之有效的事情，并于此根蒂根基上总结造成了“一全、二创、三联合”的立异治理模式。对峙全员介入、连续改良，产物品质以及治理程度不停提高，外反馈妨碍率、运营效率均处在海����Ϸapp内偕行业最佳程度。不只晋升了临工的产物品质，也晋升了企业的总体运营品质。

山东临工的精益出产模式确保了公司出产打造历程高效、领先。LPS体系（精益化出产体系）的精髓于在让装置工人最利便地拿取零部件以及东西等出产所需的资料，象征着“走路起码，动作起码”，针对于LPS的各项培训让临工的一线工人受益不浅，临工从最基本的焊接到产物的技能研发立异，按期构造专家培训和一线员工出国培训，让临工各事业部员工的出产热忱高涨，连续革新出产工艺流程，为产物品质的不停晋升奠基了靠得住的保障。

深切渠道，制造互助双赢的黄金供给链

品质设置装备摆设历程中，渠道也是主要一环。针对于供给商，山东临工设定了“邪道直行、踊跃无为”的采购理念以及“倏地、有用、专业、立异”的采购举动原则，建立有采购委员会，加强产物质量的焦点竞争力。

山东临工按产物线配置专业的带领团队，为供给商成长提供最强无力的撑持以及保障。出格成立了完美的“供给商全生命周期治理”流程，经由过程成熟运用供给商计划、供给商评估、供给商成长流程、供给商分级治理、供给商评价、供给商品质革新、供给商危害治理等东西，包管供给商交付山东临工零部件品质的一致性以及不变性。

从2012 年最先，山东临工依据物质的主要水平、采购的难易水平、年供货价值、采购比例对于供给商举行分类，提出重点帮扶黄金供给链的思绪。最初选择了12家供货比例于70%以上、与临工休戚与共的焦点供给商，经由过程同步推进临工精益出产模式(LPS)以及技能改造，举办供给商总裁班，实行供给商员工培训、技术鉴定及班组设置装备摆设，结合开展QC小组以及六西格玛工程等一系列整合勾当，使供给商的成长理念、运营治理、品质、产能、效率等方面与企业配合成长，逐渐制造互助双赢的黄金供给链。

山东临工秉持“全员·周全·全历程”周全品质理念，寻求周全品质的治理。这就象征着，不论是出产历程照旧发卖渠道，人材是产物品质患上以包管以及晋升的主要气力。

周全品质治理，造就高技术人材

基在对证量的精益寻求，山东临工将高技术人材确定为企业成长的焦点气力。公司成立了国度级技能中央以及玻士后事情站，成立了山东省项目机械靠得住性项目试验室、山东省土方机械项目技能研究中央，对峙产学研联合，成立项目机械人材造就基地，立异技能，提高研发威力，产物质量也年夜幅晋升。

山东临工将员工培训摆于促成企业出产谋划以及可连续成长的主要位置，力推“一站、一地、一赛、一誉、一率” 的“五个一”项目。2014“品质晋升年”，山东临工正式建立培训黉舍，下设综合实训中央、技师事情站、校企互助培训基地和项目机械职业技术鉴定站，搭建全员进修平台，创设员工进修动力圈，为技术员工提供充机电会。不停壮年夜高本质的项目技能人材步队。

靠得住承载重托。靠得住是一代代临工人、一代代产物共有的质量积淀，更是山东临工品牌的根底。

于人材造就以及立异模式日渐完美的动员下，山东临工苦守初心，走出了独具特点的“品质设置装备摆设”之路，成绩“中国打造”迈向“中国质造”的行业前锋。

卓着永不落幕。自2009年到2017年，从市长品质奖、省长品质奖、天下机械工业品质奖到天下品质奖再到亚洲品质卓着奖，于产物品质诺言方面，山东临工已经具有了无可撼动的上风。