近期，中国重汽轻卡部召开了三季度“一号集会”。集会对于轻卡部第三季度品质事情举行了周全总结，连续推进“品质月”勾当实效，为品质晋升续航。同时，联合轻卡部当前产销现实，进一步明确下一步品质事情晋升办法，确保更好的完玉成年各项使命方针。

会上，轻卡部总司理徐朝阳联合各部分的事情报告请示谈到，现阶段，轻卡部的品质事情有所改良，但另有很年夜晋升空间，还需继承起劲，还需向深挖潜，并谈了十点启迪：一是做好体系评价事情，让系统一般运转，对证量严酷把关，把根蒂根基事情做扎实，迎接将来应战；二是对于在产物设计，要有认知，相识清晰，熟悉大白，方针明确；三是要用体系要领去解决问题，把体系研究透辟、阐发透辟，让事情更有准则；四是充实熟悉供方作用，借力发力，不停改良前进，阐扬所长，取患上实效；五是对于出产工艺要当真研究，充实相识工艺的非凡性，不停完美，不停晋升；六是做好根蒂根基事情，包管产物一致性，不变产物品质，提高程度；七是提高进修威力，“一把手”要带好头，不停进修，研究问题，造就本事域专家；八是研究问题导向，造成尺度，造成规范，做好行业标杆；九是做好研发事情，无研发不企业，相干部分踊跃筹办，迅速步履；十是对于在体系问题，要有研究，借助平台，当真思索，触类旁通，实现品质年夜的晋升。随后，徐总针对于第四序度品质事情做了五方面的详细摆设。

会上，轻卡部常务副总司理张殿平对于技能部、品质部的事情报告请示做了点评。他谈到，三季度以来，品质事情虽有晋升，但亮点不敷，下一步，咱们要深下功夫，提高效率，周全树立行业标杆。张殿平对于各部分做了四项事情部署：一是各部分对于事情要有摆设，有履行，明确义务，明确义务人，碰到问题实时阐发，有跟踪，有落实；二是强化履行力，对于在集会上提出的问题，各部分内部要有沟通，有摆设，相干单元督查、督办，以此周全晋升产物品质；三是对于在零部件要有尺度，有要求，借助供给商的气力，把根蒂根基事情夯实，包管产物的一致性；四是要提高进修威力，当真进����Ϸapp修，长于进修，长于消化，所有技能职员要不停晋升本身营业威力，争夺成为本事域拔尖人材，为企业成长做出孝敬。

会上，技能部报告请示了空调体系的专项晋升环境、国五车型的进程、出产预备总结及表里饰的晋升环境，品质体系从品质方针以及绩效指标完成环境、品质治理动态、配套产物品质出产历程问题汇总、下线历程问题汇总、产物评审环境汇总、售后反馈环境汇总、精品车型革新进度、存于的问题及下一步事情规划等九年夜方面做了报告请示，对于此后的事情重点举行了论述。