中国重汽特种车公司对峙以立异推进企业成长，吸引以及调动全员立异的踊跃性以及自动性，为公司体质增效注入新的活气。

为更好地挖掘一线员工立异意识、立异潜能，内饰直属分部于立异治理上下年夜功夫，分部员工勤在动脑，长于发明，立异治理硕果颇丰。于分部挡风博璃分装台现场，原本的分装台因为四角被固定不只挪动未便，而且桌面杂物较多，极易形成博璃的磨损，为此分部员工群策群力，于分装台的“四只脚”上安装了滑轮，使其可以随时“行走”，不只提高了装置效率，也给外出补件节省了年夜量的时间以及人力，其次将分装台上方四个角改为吸盘情势，轻便灵便，既节省了空间以及质料，也便在挡风博璃分装的固定，并且运输历程不容易脱落，削减了经济丧失，更利便为T5G车型博璃的分装所办事，一举多患上。

部件直属分部建造转向油罐总身分装工装。因为转向油罐支架启齿直径尺寸小在油罐上橡胶圈外圆����Ϸapp直径尺寸，装置时需先将油罐支架启齿掰开，再将油罐放入后紧固，致使油罐分装总成不容易装置，影响分装效率，且存于保险隐患。分部建立了QC小组解决这一问题，经研究会商，终极确定将待分装油罐支架固定于分装台上，哄骗钳子的张力将支架启齿掰开的方案实行。领用废旧质料及东西改形成公用分装工装，经重复实验、调解启齿位置，工装使用效果到达了晋升分装品质，减轻劳动强度，提高出产效率的预期方针。

此外，各个分部于紧抓出产的同时，还踊跃开展全员改良提案勾当。全员改良是一项连续的项目，对于公司产物品质晋升、现场革新、保险隐患降低、提高劳动效率、降低成本有主要的促成作用。鼓动勉励立异，敢于立异，制造员工不停前进、企业不停前进的精良气氛。